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港闸区总工会从“五力”找准切入点,融入社会管理促创新
来源:gzgh 时间:2011-07-22 浏览: 字体: [ ]

港闸区总工会从“五力”找准切入点,融入社会管理促创新

 

社会管理工作面临的新形势、新情况、新任务,越来越得到各级党、政组织的重视。今年以来,各级把社会管理创新工作作为促进经济发展、稳定社会和谐、推动社会进步、提高社会文明的重要课题和任务。工会组织作为社会管理的重要组成部门,如何参与社会管理是我们当前和今后一个时期面临的新任务和新挑战。随着社会管理要求的高标准、高要求,我们港闸区总工会从创新角度,深入研究,认真探索,深化融入,主动参与,积极作为,以“五力”找准工会工作的切入点,融入社会管理,构建工会组织“带头人、娘家人、引路人、贴心人”的新高度。我们的主要思考和体会是:

一、工会组织有地位,管理才有凝聚力

我们认为,工会组织在地方组织中有什么样的地位,才有什么样的作为,才有什么样的凝聚力,在管理中才能发挥多大作用。立足这一思考,我们以增地位、展形象、树榜样、亮成果为切入点,组织开展系列活动,主动深化融入管理,主要开展了四大活动。一是争取到区委的高度重视,造势营造氛围。五月初,召开了全区工会工作会议,会议总结了“十一五”时期工会工作所取得的成果,明确了“十二五”工会工作的方向,区委、区政府主要领导、分管领导亲临会议,市人大副主任、市总工会陆玉明主席、区委沈雷书记都在大会上作了重要讲话,他们对工会战线的同志们寄予厚望,提出了工会工作要融入社会管理,为社会和谐稳定做贡献的更新要求,市、区领导的讲话在全区引起强烈反响,鼓舞了工会干部和职工的斗志,为工会参与社会管理提供了组织支撑。二是弘扬劳模精神,以先进引领时代。在新一轮省、市劳模评选中,我们立足全面,广泛发动,公开评选标准,全方位推荐提名,全员测评认同,使劳模评选知晓率全覆盖,参与率全覆盖,劳模评选工作得到了社会的广泛重视,得到社会精英们的向往,也使劳模地位得到提高。我们在表彰劳模的同时,对劳模事迹进行了宣讲,以先进促动职工群体,以模范带动社会群体,使劳模精神得到弘扬。三是以文艺传播方式展示职工风采。今年以来,我们以“咱们工人有力量”、“迎七一、颂歌献给党”、“庆祝中国共产党成立90周年”活动为契机,开展了丰富多彩、形式多样的职工文化活动,举行了8场大型职工文艺演出,举办了职工运动会、职工卡拉OK演唱比赛和读书周等活动,有效调动了职工参与和形象展示,凝聚了职工的精神风采,实现了职工体面劳动、尊严生活。四是展示劳模创新成果,扩大创新群体。以加强劳模管理、提升劳模创新积极性为途径,5月份展示了一批劳模创新工作室成果,促动了劳模群体的创新灵感,使创新成果不断涌现。目前新的劳模创新工作室都有创新成果呈现。劳模群体牵手100工程将于本月启动。

通过以上四大活动,有效提高了工会组织在全区的地位,从而使工会参与区域重点工作的途径更宽、更多,工会推动工作的地位更实、更好,工会落实工作的优势更强、更优。事实证明,工会组织有地位,管理才有凝聚力,才能真正有用武之地,才能在社会管理中担当起重要的角色。

二、队伍建设有活力,管理才有新动力

工会组织在社会管理中承担着阵容最大、力量最强、情况最多的群体管理,是一支不可忽视的有生力量、主力军,这支队伍在社会管理中有着举足轻重、左右局势的作用。因此,团结和带领好这支队伍责任重大、任务艰巨,意义伟大。面临新情况、新挑战,我们深切体会到,只有队伍建设有活力,管理创新才有新动力。今年以来,我们港闸工会主要从凝聚队伍、激发职工、推动创新、提升内涵为立足点,在活力上找源头、找发力点,在动力上求实效、求着力点,主要立足四大活动形成积极响应:1、紧扣“迈入主城区、率先现代化”主题,开展了“建功立业十二五,岗位创新作贡献”活动,动员全区广大职工立足岗位着眼港闸,创先争优争做贡献,,使全区职工形成了人心思进、人心思上的良好氛围,进一步形成了与企业共命运,以发展促“双赢”的社会风气,职工的活力得到了激发,热情得到迸发,建功立业的干劲得到涌现。2、紧扣全区经济发展主旋律,以转型升级为抓手,开展“创新杯”我为转型升级争作为劳动竞赛活动,有形激发了广大职工参与转型、推动转型的活力,从创新、建议、发明、节约等四个不同途径,发动职工立足岗位争作为,创新创优作贡献,以扎实的举措,把企业职工的创造、创新活力发挥好,使职工亲身展示自身的价值,实现劳动光荣的自豪感。3、紧扣全区服务发展大局主阵地,以强德强责为抓手,开展了机关干部“公仆杯”给力港闸服务竞赛活动,在各级机关会员中进行“五比五看”竞赛,在全区产生了积极的影响。全区机关干部服务经济发展、服务城建任务、服务群众工作的行动更加自觉、更加到位、更加高效,受到了社会的一致好评。4、紧扣先进模范群体主动脉,以先进更先进、先进带先进,开展了“转型升级看劳模,敬业奉献在港闸”竞赛活动,以劳模再创佳绩、劳模亲情助困、劳模群体牵手工程,推动劳模群体对社会贡献的热情不减,对社会奉献的爱心不丢,对区域发展作为的激情不退。通过以上四个方面的活动,使职工群体的各个层面、各个团队的活力形成,以此实现管理的活力磁场,为活力的显现和动力的实现起到了积极的作用。

三、工作推动有作为,管理才有号召力

我虽然从事工会工作的时间不长,但深切体会到,工会工作只要潜下心多研究,就有做不完的事,就能作为、有建树;能创新、有特色;能放手、有成就。今年以来,我们围绕工会工作和社会管理,着眼现状,着力实际,注重实效,主要从以下三个方面发力:一是咬定年度目标抓突破,为提升管理建载体。我们咬定市总工会工作主要目标任务抓分解、抓推进、抓落实,重点实施建会、创新、工资协商、两创两争、职工之家、职工书屋等工作,做到逐一落实,逐项推进,确保以目标的落实实现工会载体的全覆盖,为管理打好基础。二是着眼实际抓研究,为工会工作融入社会管理找途径。三月份,区总工会专题召开了中间层次工会工作研讨会,以种好责任田为根本,抓好本职促提升为需求,围绕职能有创新为要求,争先创优有特色为作为,提升工会工作实质和内涵,多途径、全方位融入社会管理。三是探求思路抓行动,为社会管理创新找源头。56两个月,我们克服人手少、工作头绪多的困难,集中时间、集中力量深入基层开展“三走进”活动,深入一线,走进基层、走进企业、走进职工,贴近基层,贴近职工,倾听真情,了解实情,掌握民情,为全面融入社会管理找源头,找途径、抓切入点、抓立足点,共走访企业82家、车间班组217个、职工近1500多人次、联系困难职工24人次,收集加强社会管理创新的建议意见112条,帮助4家重点企业解决用工困难,为2家改制企业协商解决职工遗留问题,为1家大型企业解决融资500万元的担保,从而促进了各级工会组织的整体联动和一线工会推动工作的实际能力,为社会管理创新寻找到新的内涵。事实证明,工作有作为,管理才有号召力。由于我们注重了载体建设,注重了工作研究,注重了深入基层,使我们工会的号召力得到了加强。目前,全区20家党工共建工会示范点正在有序推动,职工书屋、职工之家建设扎实推动,工人先锋号生产一线作为明显,各项工作推动的号召力不断提高,为社会管理创造了条件。

四、职工权益能保障,管理才有向心力

工会能否成为职工的带头人、娘家人、引路人、贴心人,是我们自身检验工作的最好标准。着力和谐利益关系的协调、社会服务建设的引领、职工权益保障监督的推动,是我们工会的责任。上半年以来,我们注重了和谐企业建设,开展了以和谐劳动关系星级企业评比为重点的和谐劳动关系建设,以劳动关系协调好、法律法规执行好、工会作用发挥好、文化生活建设好等“四好”标准保障提升职工权益,为企业和职工的和谐创造条件;注重了以工资协商为手段,创造用工和谐的机制,提升企业职工同心、同力、同向的共赢机制,使企业健康运行;注重了以诉调对接为机制,巩固提升诉调对接的创新工作,实现了申通机械厂83名职工合理维权的利益诉求;注重了以推动工会工作权益维护网络建设,从基层一线聘请了10名工作指导员、10名和谐企业建设督导员,实现了信息早知道、早预报,工作早监管、到位早督导;注重了职工安全技能竞赛,开展了“安康杯”安全技能大赛和“安泰杯”安全技能竞赛,提升了广大职工的自我安全意识和劳动保护能力。实践证明,只有维护职工利益,保障职工权益,职工才能把工会看作带头人、娘家人、引路人、贴心人,工会才会有更好的向心力,才能带领职工营造和谐、创造和谐,为社会管理融入和谐要素。

五、着力提升抓内涵,管理才有创新力

立足工会自身工作,着力社会管理,我们做了一些工作和探索,但离创新的高标准、高要求还有差距,与兄弟单位快人一拍的节奏、高人一筹的做法、先人一步的对策还有差距。下一步我们的想法和思考主要是:以六大机制为抓手、四大行动为途径,推动工作内涵的提升。一是组织网络互动机制。用好全区工会组织建设网络成果,形成整体联动、工作互动、机制促动,为管理创造基础条件,使全区组织网络互动机制上台阶。二是部门协调联动机制。围绕区域管理的新要求,主动参与社会管理,和部门之间整体联动,加大横向、纵向和内外的联动与合作,在衔接、延伸、配套、协调上下功夫,探索创新之策,寻求管理之方,集聚合力、集聚要素,为社会管理营造和谐推动机制。三是和谐建设促进机制。以星级企业评比为带动,全面推动企业和谐建设,使全区企业积极参与到三、四、五星级和谐企业评比中,以评出效果、评出动力、评出自信、评出和谐。四是矛盾化解预警机制。以推动发展为前提,关注企业运行走势,关心企业职工生产生活,在运行中发现问题,及时预警,确保问题化解在萌芽状态。从关注职工出发,筹资建设新秦灶人家、陈桥人家集中点,实现集中居住、集中管理、集中服务,让职工有归属感。五是工资协商推动机制。按照工资协商的要求,途径上着眼把企业发展与职工命运联系在一起,把企业利益与职工利益联系在一起,把工资协商与职工、企业双赢联系在一起,有形推动工资协商,做到企业乐意、职工满意。六是工会阵地完善机制。从组织建设到位,工作活动正常,职工阵地健全,实现职工体面劳动有环境,尊严生活有阵地。在区社会管理服务中心内设中,建立职工服务中心平台,重点做好职工维权、职工诉求、职工援助、困难职工帮扶等一站式服务,为社会管理注入必备的要素。

以四大行动为途径,拓宽管理途径:1、以“送清凉、送法律、送安全、送文化等“四送”活动为契机,实现关爱职工行动,为管理添要素2、以继续开展走进基层、走进企业、走进职工等“三走进”为途径,实现和谐企业提升行动,为管理增内涵。3、以党工共建为抓手,推动工会示范基地打造行动,实现党建带工建的提升,为管理创亮点。4、以劳模群体为带动,推动劳模牵手行动,实现模范群体的模范带头效应,为管理创典型。

下阶段紧紧锁定以上六大机制推动提升和四大行动拓宽途径,在工作中不断探索,在创新中不断完善,在管理中不断创造,使工会在社会管理中有生命力,有创新的力量源泉。

总之,社会管理是一个长期的课题,是不断提升和完善的课程。我们只有找准切入点,把工会工作全面融入社会管理中,以兄弟单位的先进经验为引领,顺势而为,趁势而为,不生搬硬套,不呆板教条,不机械应付,以市总提出的四大目标、六项任务为出发点,不断创新管理、提升管理,为社会管理打造新载体,拓宽新思路,创造新环境,实现新水平,才能使工会在社会管理工作中有凝聚力、有新动力、有号召力、有向心力、有创造力,做到五力齐发,深化内涵,全面融入社会管理。

 

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